Bewerten Sie mit diesem Selfassessment Ihr Know-How für das PMP-Examen. Es handelt sich um 77 einfache Fragen, die Ihnen eine Orientierung geben sollen, wie es ausschnittsweise um Ihr „PMP-Wissen“ bestellt ist.
Bitte beachten Sie: Es ist ein Selfassessment. Hier gibt es kein Bestehen, kein Durchfallen. Nur Standortorientierung…
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Nach der Durchführung des SelfAssessments können Sie hier einen >>LernPlan Blanko<< herunterladen, um sich noch besser auf den Termin vorzubereiten. In den Tarifen myWay Business und First sprechen wir den LernPlan am Telefon / Skype gemeinsam durch, um einen optimalen Weg für Sie zu finden.
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Fragen:
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(A052) Ich kenne die Kennzeichen eines Projekts.
(A053) Ich kenne die Unterschiede zwischen Projekt, Programm und Portfolio.
(A054) Ich weiß, was ein PMO ist und tut.
(A055) Ich weiß über den Aufbau und die Ausprägungen einer Projektorganisation Bescheid.
(A056) Ich weiß über die verschiedenen Arten von Lebenszyklen Bescheid.
(A057) Ich kenne den Unterschied zwischen Agilem und Klassischem Projektmanagement bzw. Lebenszyklen.
(A058) Ich kenne den Unterschied zwischen Projektmanagementlebenszyklus und Projektlebenszyklus.
(A059) Ich kenne die verschiedenen Projektprozessgruppen und weiß, was Sie repräsentieren.
(A060) Ich kenne die Aufgaben und Verantwortungen eines Projektleiters.
(A061) Ich kenne den Code of Conduct und kann Situationen nach den 5 Bereichen einschätzen.
(A062) Ich weiß, was Business Analyse generell ist.
(A063) Ich weiß, was Business Analyse vor, während und zum Ende eines Projekts leisten kann bzw. soll.
(A064) Ich weiß, was ein Business Analyst ist und wie diese Rolle mit dem Projektverantwortlichen interagiert.
(A065) Ich weiß, was Business Needs sind.
(A066) Ich weiß, was Requirements sind und kann die verschiedenen Arten benennen und unterscheiden.
(A067) Ich weiß was ein Business Case ist und kann ggf. einen erstellen oder beurteilen.
(A068) Ich kenne die Projektauswahlkriterien.
(A069) Ich kenne die Inhalte des Project Charter.
(A070) Ich weiß, wie sich Project Charter und Scope Statementvoneinander unterscheiden und abgrenzen.
(A071) Ich kenne Aufbau und Inhalt des Projektmanagementplans.
(A072) Ich weiß, was nicht Bestandteil des Projektmanagementplansist.
(A073) Ich weiß, was Basispläne sind und wozu sie dienen und woher sie kommen.
(A074) Ich weiß, was Change Management ist und wie man es durchführt.
(A075) Ich weiß, was Konfigurationsmanagement, wozu es dient und wie man es einsetzt.
(A076) Ich kenne die Unterschiede zwischen Abnahme und Abschluss.
(A077) Ich weiß, welche Aufgaben am Projektende durchzuführen sind.
(A078) Ich kenne Aufbau und Inhalt des Inhalts- und Umfangsmanagementplans.
(A079) Ich kenne die Unterschiede zwischen Anforderungen (Requirments) und Liefergegenständen.
(A080) Ich weiß, was ein Scope Statement ist und was drin stehen sollte.
(A081) Ich kann ein Scope Statement von einem Charter differenzieren.
(A082) Ich weiß, was eine Work Breakdown Structure (WBS) / Projektstrukturplan (PSP) ist, wozu sie dient und wie man sie erstellt.
(A083) Ich kenne die Regeln der WBS und die auch die speziellen Teilelemente.
(A084) Ich weiß, was ein Arbeitspaketverzeichnis ist und was es enthält.
(A085) Ich weiß, was Change Control ist und wie man sie durchführt.
(A086) Ich kenne Aufbau und Inhalt des Terminmanagementplans.
(A087) Ich kenne die Unterschiede zwischen Vorgang, Aktivität und Arbeitspaket.
(A088) Ich weiß, was Schätzungen sind, welche Schätzmethoden es gibt, wann man welche einsetzt und wie sie jeweils funktionieren.
(A089) Ich weiß, was Dauer und Aufwand sind und wie sie zusammenhängen.
(A090) Ich weiß, was Ressourcenallokation ist, wie man sie durchführt und was dabei zu beachten ist.
(A091) Ich kenne die verschiedenen Vorgangsfolgen und Anordnungsbeziehungen und weiß, wann man welche einsetzt.
(A092) Ich weiß, wie man Netzpläne erstellt und berechnet.
(A093) Ich weiß, was der Kritische Pfad / Critical Path ist und was er für das Projekt bedeutet.
(A094) Ich weiß, was die Kritische Kette /Critical Chain ist.
(A095) Ich weiß, wie man Netzpläne verkürzen kann und welche Auswirkungen die verschiedenen Methoden haben können.
(A096) Ich kenne Aufbau und Inhalt des Kostenmanagementplans.
(A097) Ich weiß, was Kosten sind und wie man sie schätzt.
(A098) Ich weiß, was ein Budget ist und wie man es erstellt.
(A099) Ich weiß, was der Net Present Value ist, wozu man ihn nutzt und wie man ihn berechnet.
(A100) Ich weiß, was Earned Value Management ist, wozu und wie man es einsetzt sowie, wie man die Berechnungen durchführt.
(A101) Ich kenne die 10 wichtigsten Earned-Value-Formeln.
(A102) Ich kenne Aufbau und Inhalt des Qualitätsmanagementplans.
(A103) Ich kenne die verschiedenen Qualitätsprozesse und ihre Unterschiede.
(A104) Ich kenne alle im PMBOK Guide genannten Qualitätswerkzeuge, weiß, wie sie funktionieren und zu welchen Prozessen sie gehören.
(A105) Ich kenne Aufbau und Inhalt des Personalmanagementplans und seiner Bestandteile.
(A106) Ich weiß, was RACI, RAM & Co sind, wie man sie aufbaut und wozu man sie einsetzt.
(A107) Ich kennen die wesentlichen Motivationstheorien (Maslow, Herzberg, …).
(A108) Ich weiß, was Konflikte sind und welche Lösungsansätze es gibt und wie sie jeweils einzuordnen sind.
(A109) Ich weiß, was Führen ohne Macht bedeutet, welche Machtarten es gibt und wie sie einzuordnen sind.
(A110) Ich kenne Aufbau und Inhalt des Kommunikationsmanagementplans.
(A111) Ich weiß, was das Sender-Empfängermodell ist.
(A112) Ich weiß, was Kommunikationsstörungen sind.
(A113) Ich weiß, was eine Risk Breakdown Structure (RBS) ist und wozu sie dient.
(A114) Ich weiß, wie man Risiken identifiziert.
(A115) Ich weiß, was eine qualitative Risikoanalyse ist und wie man sie durchführt – einschließlich Aufbau und Nutzung der Probability Impact Matrix (PIM).
(A116) Ich weiß, was eine quantitative Risikoanalyse ist, welche Vor- und Nachteile sie hat und wann man sie durchführt.
(A117) Ich weiß, was Erwartungswerte (EMV) sind, wozu man sie benutzt und wie man sie berechnet.
(A118) Ich weiß, was eine Monte-Carlo-Simulation ist und wozu man sie einsetzt.
(A119) Ich weiß, was eine Sensitivitätsanalyse und wozu man sie einsetzt
(A120) Ich weiß, was Entscheidungsbäume sind, wie man sie aufbaut und wozu man sie einsetzt.
(A121) Ich kenne die verschiedenen Vertragsarten gemäß PMBOK Guide.
(A122) Ich weiß, was eine Make-or-Buy-Enscheidung ist und wie man zu ihr kommt.
(A123) Ich weiß, was es bei Vertragsverhandlungen zu beachten gilt.
(A124) Ich kenne Aufbau und Inhalt des Stakeholdermanagementplans.
(A125) Ich weiß, was Stakeholder Engagement ist und wie man damit im Projekt umgeht.
(A125) Ich weiß, wie man Stakeholder identifiziert.