Willkommen zu LernSprint 4 Risiko-Profi

In unserem letzten LernSprint, gehen wir der Frage nach, warum im Risikomanagement eher auf der emotionalen wie auf der rationalen Ebene entschieden wird. Wir streifen kurz agile Projektstrukturen und zeigen auch hier die Notwendigkeit von Risikomanagement auf. Zuletzt stellen wir fest, dass am Ende eines Projektes, auch die Risiken in den Lessons Learned betrachtet werden müssen.

Kurze Erinnerungshilfe

Zertifizierung zum PMI-RMP – Risk Management Professional
- Hohe Überlappung RMP mit PMP in Bezug auf Stakeholder, Kommunikation und den Prozessgruppen.
- Es gibt einen Practice Guide von PMI, keinen Body of Knowledge.
- Prüfung nur in Englisch verfügbar.
- Nach der Prüfung werden auch PDUs erforderlich, können aber mit PMP-PDUs kombiniert werden.
Empfohlene Informationsquellen
- Project Risk Management Practice Standard von PMI
- PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) Exam Content Outline
- Diese Risikotrilogie deckt alle Themen ab.
Zulassung und Prüfung
- PMP nicht Voraussetzung (empfehlen wir aber).
- Dem PMP-Prozedere sehr ähnlich.
- Zulassungsvoraussetzungen:
  - 4.500 Stunden Erfahrung (3 Jahre)
  - 30 Contact Hours of Training – sind mit unserer Risikotrilogie abgedeckt.
- Prüfung: 170 Fragen in 3,5 Stunden.
- 3 Jahre gültig
  - 30 PDUs in der Zeit für die Erneuerung nötig
  - 10 PDUs sind übertragbar
- PDUs aus der gleichen Quelle können für mehrere Zertifikate anerkannt werden.
Etwas Hintergrund
- Risk Mangement bei PMI (PMBOK, Practice Standard) ist extrem geprägt durch die Risk Doctor Partnership von David Hillson, „The Risk Doctor“.
- Empfohlene Bücher von David Hillson zur Vorbereitung oder Vertiefung:
  - Risk Appetite
  - Risk Attitude
  - Exploring Future Uncertainty