Agile Projekte – IAV Rollen + IAV Organisation

Um was geht’s?

Kurze Erinnerungshilfe

• Klassisch
  • Projektverantwortlicher
  • Teilprojektveranwortlicher
  • Arbeitspaketverantwortlicher
• Agil
  • Product Owner
    • verantwortet ein Produkt
    • versammelt das Scrum Team, „steht im vor“
  • Proxy Product Owner
    • kann mehrere Produkte verantworten
    • ähnlich dem Projektverantwortlichen
  • Merksatz: Besonderheit Agil
    • Agiles Team arbeitet für die Zeit des Sprints ohne Einfluss von außen eigenverantwortlich an der Entwicklung des Minimal Marktfähigen Produkts (MVP)
• Hybride Situationen
  • Klassischer Teil
    • verantwortet von einem Teilprojektverantwortlichen
    • hat wie gehabt APVs
  • Agiler Teil
    • verantwortet vom Product Owner
    • Scrum wie gehabt
  • Gesamtprojekt
    • verantwortet vom Projektverantwortlichen
  • Merksatz: Besonderheit Hybrid
    • Der Projektverantwortliche verantwortet ein Projekt, in dem Teilumfänge klassisch und Teilumfänge agil entwickelt werden.
    • Je nach Gewichtung bzw. Größe der Teilprojekte agiert der PV auch als Proxy Product Owner.
• Chief Product Owner
  • vom Auftraggeber besetzt
  • vertritt die Kundenwünsche
  • Definiert und „brennt“ für die Vision
  • entwickelt die Vision weiter
  • Arbeitet mit IAV Product (Proxy) Owner
  • Backlog Grooming mit IAV Product Owner
• Product Owner
  • Teil des IAV-Teams
  • Fungiert als Experte, Organisator und Vermittler
  • Fokus liegt auf dem Produkt
  • Verantwortlich für die Anforderungen
  • … und Wirtschaftlichkeit
  • vermittelt Vision, Epics und User Stories an das Scrum Team
  • Priorisierung der Aufgabenstellung
• Safety Owner
  • Unterstützt Scrum Team bei Einhaltung FuSi-relevanter Aspekte
  • Wirkt auf Detaillierung und Priorisierung des Product Backlog in Sachen FuSi
  • Qualitätsanforderungen
  • Sicherheitsanalysen und Sicherheitsnachweise
  • Teilnahme an Sprint Reviews und Sprint Retrospektive
• Quality Owner
  • Unabhängige Qualitätssicherung
  • Q-Anforderungen in den Backlogs und in den LoD enthalten
  • Beteiligung Sprint Review zur Abnahme der Ergebnisse
  • Speziell bei Projekten mit A-SPICE-Anforderungen erforderlich
• Agiles (Kern)Team
  • Scrum Master
    • Coach und Mentor des Teams
    • Moderiert Meetings wie Daily Standup und Retrospective
    • Anwendung agiler Prinzipien, Prozesse und Verhaltensweisen im Team
    • Treibt Eigenmotivation und Selbststeuerung an
    • Aufgaben des Scrum Masters
      • Organisation der Meetings
      • Ungestörte Teamzusammenarbeit
      • Beseitigung aller Hindernisse (Impediment Backlog)
      • Beobachtung und Bewertung des Fortschritt und Status
      • Optimierung der Leistung
      • Weiterentwickeln des agilen Teams, der Methoden und Prozesse
  • Das „Agile Team“
    • Besteht aus Entwicklern und Testern
    • Hoch in der Eigenverantwortung beim Abarbeiten der User Stories
    • Scrum Master unterstützt das Team
    • Arbeitet selbstorganisiert
    • Kein Multitasking während des Sprints
    • Besteht aus maximal 12 IAV-Mitarbeitern
• Wissensgebiete des IAV PLZ Standard werden grob analog wie folgt aufgeteilt:
  • Product Owner
    • Integration (auf hoher Ebene, z.B. Kosten, Wirtschaftlichkeit)
    • Inhalt und Umfang
    • Kosten
    • Termin (Releases)
    • Kommunikation (Kunde, Chief Product Owner)
    • Risiko
    • Qualität
  • Scrum Master
    • Integration (Engineering)
    • Termin (Sprints)
    • Personal
    • Kommunikation (Team)
    • Beschaffung
• Typische Artefakte
  • Product Owner
    • Vision, Epics, User Stories
    • Product Backlog
    • Releaseplanung
    • Sprint Goal
    • Projektstatus an Kunde und Management weitergeben
    • Risikoregister
    • Projekthandbuch (PMP)
    • Definition of Ready
    • Definition of Done
    • Kostenstatus Projekt und Produkt
    • Abnahmeprotokoll (Kunde)
  • Scrum Master
    • Team Backlog
    • Taskboard
    • Impediment Backlog
    • Burndown Charts
    • Velocity Charts
    • Teamliste
    • Beschaffungsplan
    • Übersicht Lessons Learned
    • Übersicht Infrastruktur und Zugriffsrechte
  • Achtung! Genau definiert wird das alles in der Startphase.
    • Gerade bei kleinen Projekten übernimmt der Product Owner viele Aufgaben eines PV
• Zusammenarbeit – Was ist zu beachten?
  • Global verteiltes Team ja/nein
  • FuSi und/oder A-SPICE-Anforderungen ja/nein
  • Anforderungen an die Dokumentation
  • Allgemeine Kundenanforderungen
  • Erfahrungen der Teammitglieder
  • Vorgehen im Gesamtprojekt

Und in der Praxis?

Reflexionsfragen

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