(PF0101-13) 15 PMP-Fragen

(0165) Sie sind der Projektleiter für die Erstellung eines außergewöhnlichen Bauwerkes nahe einem Naturschutzgebiet. Alle der genannten Personengruppen sind aktive Stakeholder Ihres Projektes außer …

(0167) Sie planen für einen Kunden den Neubau eines Bürogebäudes. Für Ihre Planung wäre es sehr hilfreich, wenn Sie großflächige Luftaufnahmen des betroffenen Baugebietes zur Verfügung hätten. Aufgrund von gesetzlichen Bestimmungen ist ein Überfliegen des Gebietes stark eingeschränkt und wird nur selten genehmigt, weil sich ein selten genutzter Militärflughafen in der Nähe befindet. Was ist Ihre nächste Aktivität?

(0192) Die Miteinbeziehung der Kunden in die Planung des Projektes ist …

(0231) Sie übernehmen ein Projekt, das bereits vor zwei Monaten gestartet wurde und noch eine geplante Restlaufzeit von sechs Monaten hat. Um sich für eine Teambesprechung vorzubereiten, wollen Sie sich informieren, welche Mitarbeiter welche Aufgaben im Projekt durchführen. In welchem Dokument könnten Sie diese Informationen finden?

(0232) Sie arbeiten in der Stabsstelle Projektmanagement in Ihrem Unternehmen. Ihre aktuelle Aufgabe ist es, ein Projekt zu unterstützen, das aus zehn Mitarbeitern aus acht Abteilungen besteht. Auf welche „Macht“ können Sie sich normalerweise auf KEINEN Fall stützen?

(0233) In Ihrem Projektteam kommt es zwischen den zehn Teammitgliedern bei der Planung des Berichtswesens zu Meinungsverschiedenheiten. Zwei Positionen kristallisieren sich heraus: Eine Gruppe von Mitarbeitern hält wöchentliche Statusbesprechungen für unentbehrlich, die andere Gruppe bevorzugt monatliche Besprechungen. Was wäre in dieser Situation Ihre beste Reaktion?

(0239) Welcher der folgenden Punkte ist ein möglicher Vorteil der verschiedenen Formen einer Matrixorganisation gegenüber einer reinen Linienorganisation?

(0242) Durch welchen Aspekt können die Anforderungen an die Kommunikation im Projekt beeinflusst werden?

(0293) Welcher der folgenden Managementpläne aus anderen Wissensgebieten ist ein wichtiger Eingangswert für das Management des Stakeholderengagements?

(0294) Sie leiten ein Projekt zur Entwicklung eines neuen Rasenmähroboters. Während einer Planungssitzung beschreibt einer ihrer Kollegen eine Abteilungsleiterin:
„Frau Müller aus dem Marketing wäre glücklich, wenn das neue Gerät bereits da wäre, hat aber keine große Hausmacht“. Und fährt fort: „Unser Controller Herr Meier steht dem Vorhaben skeptisch gegenüber und befürchtet wieder so eine Fass-ohne-Boden-Aktion wie schon bei dem Staubsaugerroboter.“ Was machen Sie wahrscheinlich gerade?

(0295) Bei der Planung eines neuen Einkaufzentrums finden Sie immer mehr Interessierte und Betroffene – von Kunden und Betreibern über den Architekten und die Baufirma bis zur mittleren Umweltschutzbehörde und die Mitglieder der Interessengemeinschaft „Händler in der Innenstadt“. Ihr Stakeholderregister wird länger und länger und Sie haben eigentlich nicht mit diesem Volumen gerechnet. Was wäre ein sinnvoller nächster Schritt?

(0296) Sie übernehmen ein internes IT-Projekt in einem Pharmaunternehmen. Dieses Projekt ist als starke Matrix organisiert und ausgeführt. Welche der folgenden Stakeholder würde in einer Power/Interest Matrix, die im Nachgang zu einer Stakeholderidentifikation erstellt wurde, den geringsten Power-Score (Wert) erhalten?

(0297) In einem Stakeholderengagementplan würde sich welcher der unten genannten Punkte mit Sicherheit finden?

(0299) Für das SAP-Migrationsprojekt liegt ein ausgefeilter Kommunikationsmanagementplan vor, der auf Basis einer Stakeholderanalyse entstand und der für die Mitglieder des Projektteams jederzeit auf einem Projektlaufwerk zugänglich ist. Eine erste Version des Risikomanagementplans (RMP) wird gemäß Kommunikationsmanagementplan an die relevanten Stakeholder verteilt. Während der Mittagspause werden Sie als verantwortlicher Projektleiter von einem Abteilungsleiter angesprochen, der rein zufällig davon erfahren hat. Er habe einen Blick während eines anderen Meetings in das Papier werfen können und er ist mit der dort getroffenen Budgetierungsregelung für quantitativ analysierte Risiken nicht einverstanden. Er möchte gerne an der weiteren Planung mitwirken. Was nun?

(0298) Ihr Arbeitgeber, ein Maschinenbauunternehmen, feiert dieses Jahr 75jähriges Bestehen, es wurde auch schon ein Jubi-Projekt ins Leben gerufen. Sie haben aus der Ferne mitbekommen, dass sich das verantwortliche Projektteam nach den üblichen anfänglichen Schwierigkeiten gut zusammengefunden hat, mit der Planung durch ist und jetzt mit Volldampf in die Umsetzung geht. Da passiert’s: Der Projektleiter des Jubi-Projekts muss aus familiären Gründen auf unbestimmte Zeit aussetzen und Sie müssen einspringen. Was wird wahrscheinlich im Team passieren?