So entwickeln Sie Ihr Team weiter
Für effizientere Teams, die mehr als eine Gruppe Solisten sind
Oft genug liegt der Fokus auf Technik, Ziele, Budget und Termine. Ist ja auch richtig und wichtig, aber damit ein Motor beste Leistungen erbringen kann, muss er auch gut geölt sein. Und was das Öl im Motor ist die Stimmung im Team. Früherkennung ist wichtig, bevor es zu Konflikten und Streit kommt. Und dann die Produktivität erst recht in den Keller geht.
Sie wünschen sich, dass es in Ihrem Team (noch) besser läuft? Wir helfen Ihnen, Ihr Team deutlich stärker zu machen als bisher. Das Ergebnis sind Projektprofis, die nicht nur gute Ergebnisse erzielen, sondern auch Risiken richtig handhaben und situativ das Beste aus Bewährtem mit Agilem verbinden können. Und die auch zwischenmenschlich als Team harmonisch funktionieren.
Standort bestimmen
Zentrale Erfolgsfaktoren im Team sind die Stimmung, das Miteinander und eine Art „heterogene Harmonie“. Wie steht es damit in Ihrem Team? Wie äußerst sich das Team in Bezug auf weiche Faktoren? Wie gut werden Entscheidungen getroffen? Werden überhaupt welche getroffen? Wie läuft die Kommunikation? Darf ich meine Meinung sagen? Sind wir offen für Feedback?
Wir erheben 7 - 11 individuelle Eindrücke mit einem anonymen Mentimeter.
Ihr Team zusammenschweißen
Zentrale Erfolgsfaktoren im Team sind die Stimmung, das Miteinander und eine Art „heterogene Harmonie“. Wie steht es damit in Ihrem Team? Warum performt das Team nicht so, wie es soll?
Wir helfen mit einer Standortbestimmung, die wir Teamleistungsbewertung nennen. Im Rahmen eines Teamworkshops lassen sich dabei die unterschiedlichen Strömungen erkennen.
Das gelingt uns ohne Fallenlassen oder Hochseilgarten, sondern durch Verstehen und Verbessern. Dabei spielt es keine Rolle, ob Sie agil oder klassisch unterwegs sind oder auch erst eine agile Kultur entwickeln möchten.
Aktionsplan
Aus der Standortbestimmung lassen sich Aktionen analysieren und ableiten, da wir nicht nur nach relativem Eindruck, sondern auch nach Wichtigkeit fragen.
Beide zusammen ergeben ein Priorität und zeigen den Weg zu ersten "Low Hanging Fruits". Das schafft Vertrauen und Wertschätzung im Team und öffnet den Weg zu möglicherweise tieferliegenden Problemzonen.
Methodencoaching
Manchmal fehlt einfach nur das kleine Drehen an einer (entscheidenden) Stellschraube, damit Ihr nächster Projektstart gelingt und Sie Ihre Zielvorgaben erreichen. Dazu sollten Sie auch wissen, wie Risiken richtig kommuniziert werden und wie alle im Team von den gleichen Voraussetzungen ausgehen.
Kontinuierliche Retrospective
Kein One-Hit-Wonder, sondern kontinuierliche Arbeit an der Teamentwicklung mit Hilfe von wiederholt durchgeführten Erhebungen und Retrospectiven ebnen den Weg für eine bessere Zusammenarbeit und ein besseres Verständnis.
Und das alles Online, mit sehr geringem Aufwand und meist überraschenden Erfolgen.
Schreiben Sie uns einfach - wir melden uns umgehend.
Services
Unerlässlich ist es für Ihr Team auch, das große Ganze im Blick zu haben: Mit einer einheitlichen Prozessentwicklung für die Projektdurchführung gelingt es, dass alle den gleichen Ansatz wählen. Oder ist vielleicht eine zielgerichtete Performancemessung Ihres Portfolios besser geeignet, und schnell bessere Ergebnisse zu erzielen?
Gerne qualifizieren wir auch Ihr ganzes Team mit einem Mix aus realer Fallstudie, individuell angepasstem Training und einer To-do-Liste für die nächsten Optimierungsschritte.
Online Kurse
- MMPM – Mastering Modern Project Management
Ein komplettes ELearning-Seminar zum Projektmanagement.
- PIK – Projektkompetenz im Kundenprojekt
In fünf LernSprints lernen Sie die Grundlagen des Projektmanagements kennen. Ideal für kleine und mittelgroße Projekte im Professional Service.
Mehr erfahren
- CleverAgile – die agile Wissensbibliothek
In kurzen LernSprints erklären wir nicht nur die Grundsätze agilen Arbeitens, sondern auch Spezialthemen, wie z. B. Controlling im agilen Umfeld.
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Trainingsthemen
- Teamentwicklung
Servant Leadership; Führungsverständnis in agilen Umgebungen; Erfolgsfaktoren virtueller Teams; Teamentwicklungsmaßnahmen; Softskills für Projektpersonal
- Projektmanagement
Grundlagen anhand eines Beispielprojekts; vertiefende Themen rund um Scope Management, Time Management, Kommunikation, Qualität und Stakeholder.
- Agil
Agile Grundlagen und Advanced Trainings für Teams; Management; Servant Leaders; Product Owner und Hybride Projektsituationen; Fallstudien und Aufbau von agilen Organisationsprojekten.
- Risiko
Risikogrundlagen; Spezielle Risikosituationen; Risikoanalyse und –antwortmaßnahmen; Stakeholder-Befindlichkeiten im Risikomanagement; Risikoaverse und risikofreudige Umgebungen; Berichtwesen und Reporting im Risikomanagement.
- Business Analyse
Requirement- und Anforderungsmanagement; Ideales Scoping und Benefit Management.